Comment on décide où investir.
Chaque analyse commence par l'entreprise : ses affaires, son secteur et une évaluation du plan stratégique qu'elle doit mettre en œuvre au cours des prochaines années. La plupart des entreprises s'arrêtent là. Notre processus, lui, ne représente que la moitié du travail. Les décisions et les actions des dirigeants déterminent la réussite de ce plan, et c'est précisément dans l'évaluation de ces personnes que nous apportons le plus de valeur ajoutée. Nous vérifions cette évaluation à travers plusieurs niveaux de vérification indépendants, étayés par notre propre enquête confidentielle sur l'équipe dirigeante. On compare chaque point de vue externe à la conclusion qu'on a déjà établie.
La conviction, construite par couches successives.
Nous commençons par un travail fondamental : notre propre analyse de l’entreprise, du secteur et des objectifs qu’elle doit atteindre au cours des prochaines années. Les documents déposés, les transcriptions et les présentations de l'entreprise constituent la matière première. L'analyse est la nôtre. Ce travail nous indique les points essentiels que l'équipe de direction doit absolument maîtriser. Il ne nous permet pas de savoir si elle y parviendra.
À partir de là, le travail se concentre sur les personnes. Des journalistes d'enquête et notre équipe de vérification mènent une enquête confidentielle sur l'équipe de direction : leurs actions concrètes, leur comportement envers leurs employés et la cohérence entre les faits et les récits.
Deux autres instances sont présentement mises en place, délibérément et sur invitation. Notre comité d'investissement des dirigeants sera composé exclusivement d'anciens PDG, qui nous apporteront une vision opérationnelle des équipes que nous soutenons. Notre conseil d'administration, qui comprendra des PDG en exercice de grandes entreprises, contribuera à éclairer le processus décisionnel de ce type. Nous n'acceptons aucune information confidentielle ou spécifique à une entreprise. Chaque avis externe est mis en perspective avec les conclusions de notre propre analyse. L'objectif est d'identifier les échappatoires avant d'investir.
Cinq niveaux. Une décision.
Recherche et analyse d'entreprise.
Les documents déposés, les transcriptions et le consensus sont des éléments que chaque investisseur partage. L'analyse de l'entreprise, du secteur et des prochaines étapes à franchir est de notre propre initiative. Là où la plupart des gestionnaires s'arrêtent, nous commençons.
Journalistes d'investigation.
Des entrevues confidentielles avec des personnes qui ont travaillé au sein d'une équipe de direction tout au long de leur carrière nous permettent de mieux comprendre leur personnalité et leur mode de fonctionnement. À partir de là, on peut évaluer leur capacité d'adaptation à la situation : les changements qu'elles apporteront, les difficultés qu'elles rencontreront et leurs chances de réussite.
Anciens professionnels du renseignement.
En collaboration avec d'anciens agents des forces de l'ordre et des enquêteurs privés, ils vérifient les antécédents, puis vérifient la personne : si le dirigeant agit réellement comme d'autres le prétendent.
Comité d'investissement de la direction *
Des PDG à la retraite, exclusivement, qui nous livreront leur analyse opérationnelle de l'équipe dirigeante. Retraités par choix : aucun conflit d'intérêts et aucun accès à des informations confidentielles.
Conseil de direction *
Les PDG, actuels et anciens, de grandes entreprises nous aideront à comprendre comment sont prises les décisions de leadership. Ils partageront leur vision du métier. La structure mise en place permet d'éviter les conflits d'intérêts, les problèmes de confidentialité et la diffusion d'informations non publiques.
Comité d'investissement
Le point de vue de quelqu'un qui a occupé ce siège.
Notre Comité d'investissement du leadership est en train d'être formé : il est composé exclusivement d'anciens dirigeants, recrutés pour la qualité de leur jugement opérationnel. Nous leur poserons les mêmes questions qu'à n'importe quel expert : une analyse candide du fonctionnement d'une équipe de direction comparable et de son impact sur l'entreprise. Le choix de ne retenir que des retraités est délibéré, afin d'éviter tout conflit d'intérêts et toute divulgation d'informations confidentielles.
Leur avis viendra compléter notre analyse et les éléments de preuve recueillis par notre équipe d'enquête. Nous allons tenir compte de ces trois éléments et accorder une attention particulière aux points de divergence. Le Comité contribue à peaufiner notre travail. La décision finale nous appartient.
La méthodologie par écrit. Le compte rendu de notre rencontre.
Le document stratégique détaille notre méthodologie : comment nous soutenons le leadership, étape par étape. Nous vous présentons ensuite nos résultats de manière personnalisée. Nous commençons par analyser une étude de cas afin que vous puissiez observer l'application du processus, puis nous vous fournissons un rapport de rendement complet par écrit. Les chiffres prennent tout leur sens une fois que vous avez pris connaissance du travail qui les a permis d’obtenir.
Demande reçue.
Le bureau de Karim examine personnellement chaque demande. Si la discipline correspond à votre politique d'affectation, nous vous contacterons directement.
Note stratégique
La méthodologie complète, détaillant notre analyse du leadership à chaque niveau, est communiquée aux investisseurs qualifiés après un examen préliminaire.
